尊龙凯时

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      企业简介
      COMPANY PROFILE

      烟台尊龙凯时环保科技有限公司创办于2012年,是中国水处理行业特种膜研发生产与应用的独角兽企业、专精特新“小巨人”企业。公司坚持以水循环利用与环境改善为使命,致力于做中国乃至世界污水回用领军企业。

      烟台尊龙凯时环保以特种膜材料、特种膜组件、膜法水处理设备的研发与制造为核心技术,提供污废水资源化与高品质再生水回用服务。公司拥有国际领先的平板膜组件全自动化生产线,解决了产品标准化、规模化、工程应用等行业难题。产品广泛应用于能源、钢铁、电力、化工、市政、特种分离等领域。

      公司注重技术研发和科技创新,拥有“山东省工业设计中心”“碟管式膜法污废水资源化山东省工程研究中心”“山东省企业技术中心”等多个省级科技创新平台,先后参与国家标准制定近20项、省级重点研发计划4项,拥有各项专利200余项,全系列产品获得欧盟CE认证。公司获批国家独角兽、瞪羚企业、国家专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业、国家工信部环保装备制造业规范条件企业、山东省制造业单项冠军企业、山东省技术创新示范企业、山东省质量标杆企业、山东省高端装备制造业领军(培育)企业、山东省专利奖一等奖、山东省科学技术进步奖、中国膜行业专利优秀奖等荣誉奖项近40项,公司膜法水处理设备获得国家工信部国家鼓励的工业节水工艺、技术和装备、国家鼓励发展的重大环保技术装备、国家水利部重点推广废水回用节水技术、山东省首台(套)技术装备和关键核心技术零部件等称号。

      2021年1月,烟台尊龙凯时环保水环境产业园开工建设。占地110余亩的一期项目实现当年开工,当年投产。该项目是2021年山东省新旧动能转换优选项目、2022年省重大项目,总规划用地255亩,致力于解决全球城市缺水、污水“零排放”等难题,开展高端水处理装备研发与制造。园区建设4条第二代平板膜全自动化组装生产线、6个设备制造车间,并引进相关配套企业,构建完整产业链,打造国内一流、国际领先的综合性产业园。

      放眼未来,烟台尊龙凯时环保扎根水处理行业,坚持以创新驱动发展,积极配合改善当前我国乃至世界面临的水污染环境问题,始终践行构筑人类美好生活的企业责任,让创新水处理技术惠及全球每一个地方。

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      基本特征
      BASIC FEATURES

      公司定位

      特种膜材料、特种膜组件、膜法水处理设备的研发与制造为核心技术,提供污废水资源化与高品质再生水回用服务

      发展目标

      致力于做中国乃至世界污水回用领军企业

      核心技术

      膜原料、膜产品、水处理设备、工艺包的研发、生产与应用

      主营业务

      污废水资源化、零排放与高品质再生水回用

      全产业链

      全球少数掌握膜材料研发与生产、膜组件智能制造、膜设备标准化集成、行业创新工艺包研发、工程项目实施与运营、杂盐资源化的完整工艺链企业

      应用领域

      主要分布在能源、电力、钢铁、市政、化工、特种分离6大领域

      商业模式

      产品合作、技术合作、项目示范、水务投资(BOT、OM、TOT)

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      200余项专利技术
      拥有水处理创新工艺包和解决方案
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      注重人才建设
      行业高端人才、博士硕士20余名
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      总投资27亿元
      创新产业园占地50亩,水环境产业园占地255亩
      创新优势
      Innovation Advantage

      生产制造创新

      公司严格采用“工业4.0”理念,自主研发了全球领先的全自动平板膜组件生产线。

      工程设计创新

      在碟管式特种膜应用领域,公司创新引领和成功实现了工程设备化、设备标准化、生产规模化的模式,用移动式特种膜设备取代传统环保工程冗长的工艺链设计和施工,在大型和应急项目方面具有极强的响应和处置能力;

      系统集成创新

      用大型水处理项目设计理念解决了超大水量项目设计难题,突破了传统的通过增加设备数量去解决问题的思路和小型系统设计理念,实现了平板膜系统的大型化、规模化,克服了系统放大效应导致的问题;

      工艺研发创新

      面对行业痛点问题,公司在技术和工艺上不断创新,为各行业提供完整的工艺包和解决方案,具有施工周期短、处理量大、回收率高、能量可回收、多工艺有效结合、运营成本低等特点;

      产业布局创新

      掌握膜原料研发与生产、膜组件智能制造、设备标准化集成、工程项目的实施与运营、杂盐资源化和大数据平台的完整工艺链企业;

      管理经营创新

      为了提高沟通效率和减低管理成本,公司实施扁平化管理,削减层级,并推行行业总工负责制,六大行业全部配备资深行业总工,加强各领域技术力量,实现“技术搭台,营销唱戏”良性互动。

      发展历程
      development history
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